?北京環(huán)球影城于9月20日開業(yè)，一時(shí)間中秋假期進(jìn)京機(jī)票的價(jià)格飛漲， 門票更是一票難求，有些黃牛甚至把價(jià)格炒到5000元，是原本票價(jià)的十倍之高。的確，此次開張的北京環(huán)球影城項(xiàng)目看點(diǎn)十足，修建歷時(shí)十年之久，不僅是全球最大的環(huán)球影城，且處處對(duì)標(biāo)上海迪士尼，吊足了消費(fèi)者的胃口。兩大全球頂級(jí)樂園，如今南北分庭抗禮，環(huán)球影城能否實(shí)現(xiàn)對(duì)迪士尼的超越？誰才是主題樂園的王者呢？

誰的規(guī)模更大？

在世界范圍內(nèi)，迪士尼規(guī)模遠(yuǎn)勝環(huán)球影城。
全球共有6家迪士尼樂園，5家環(huán)球影城，面積上，迪士尼樂園的總面積比環(huán)球影城大得多。算上臨近開業(yè)的北京環(huán)球影城，環(huán)球樂園總樂園面積約7.5平方千米，而迪士尼在全球有6家樂園，總樂園面積近140平方千米，大出環(huán)球影城數(shù)十倍。

巴黎迪士尼樂園于2021年6月重新開放

全世界最大的迪士尼樂園位于美國奧蘭多，總面積達(dá)到111平方千米，足足有兩個(gè)楊浦區(qū)那么大。而環(huán)球影城最大的北京項(xiàng)目，面積也僅4平方千米。相應(yīng)的，迪士尼的訪問游客數(shù)更多。2019年，迪士尼接待了超過1.57億游客，為全球訪問量最大的主題公園公司，而環(huán)球影城的總客流量5124萬人次，只能排到全球第四。從收入上來看，迪士尼也更賺錢。2019財(cái)年，環(huán)球影城收入為59.3億美元，盈利24.6億美元；而迪士尼公園的收入能達(dá)到262.2億美元，盈利67.6億美元。

誰的IP最多？

除去硬件設(shè)施部分，IP打造是主題公園的靈魂支柱。
在全球范圍內(nèi)，迪士尼手上的IP資源要比環(huán)球影城豐富得多，也更加能賺錢。
在全球最賺錢的前20個(gè)IP排行中，華特迪士尼擁有7個(gè)IP，包括維尼熊、米老鼠、星球大戰(zhàn)、迪士尼公主等老少皆知的動(dòng)畫形象。而環(huán)球影業(yè)只擁有漫威宇宙中綠巨人的版權(quán)。有著龐大的IP資源庫，迪士尼樂園中的每個(gè)形象都是自家所有，無須收購版權(quán)。

米老鼠、唐老鴨等形象深受大眾喜愛

而環(huán)球影城則必須要引入外部IP，由優(yōu)秀的內(nèi)容公司提供IP，環(huán)球影城負(fù)責(zé)后期游樂設(shè)施的設(shè)計(jì)搭建。其中最知名的為超級(jí)IP《變形金剛》與《哈利·波特》。
這就導(dǎo)致兩家樂園的IP打造路線完全不同。著有《The Disneyland Story》一書的作家Sam Gennawey曾經(jīng)評(píng)論，迪士尼像在建造森林，而環(huán)球影城像在培養(yǎng)參天大樹。
這種觀點(diǎn)從兩家樂園的分區(qū)設(shè)置上可以看出。迪士尼樂園的分區(qū)一般基于故事情節(jié)，圍繞著未來、幻想、探險(xiǎn)等傳統(tǒng)童話主題，可以在不同的樂園中重復(fù)使用，穿插迪士尼人物在其中。而環(huán)球影城的分區(qū)都是以強(qiáng)大的IP為中心，每個(gè)主題區(qū)都是一個(gè)單獨(dú)的IP宇宙。

誰更能刺激游客二次消費(fèi)？

引導(dǎo)游客進(jìn)行二次消費(fèi)，是游樂園的主要任務(wù)，而迪士尼在這一點(diǎn)上非常強(qiáng)悍。
迪士尼2019財(cái)年門票收入為75億美元，而二次消費(fèi)卻高達(dá)187億美元，占到總收入的7成多。其中，IP授權(quán)開發(fā)和自營紀(jì)念商品收入為45.2億美元。無論是對(duì)于環(huán)球影城還是迪士尼來說，衍生品的利潤率都比運(yùn)營樂園本身更高，尤其是在疫情的大背景下，自營商品的線上銷售成了主題樂園的重要收入來源，“賣周邊”是一件必須要去做的事情。
迪士尼在衍生品營銷方面經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)第三方發(fā)布的《2021年TOP75 IP全球授權(quán)商報(bào)告》，迪士尼力壓同行蟬聯(lián)第一，其2020年授權(quán)商品零售額達(dá)到了540億美元。NBC環(huán)球以75億美元銷售額位居第六。

1933年迪士尼推出的第一款米奇手表

一只毫無作品依據(jù)的達(dá)菲熊都能裂變出一整個(gè)家族，創(chuàng)造出上千元瘋搶一只中秋星黛露的營銷案例，這背后折射出的，其實(shí)是迪士尼在迎合客群口味上下的功夫。
東京迪士尼曾披露過數(shù)據(jù)，近年來迪士尼游客群體男女比例為3：7，且女性游客比例逐年上升。也就是說誰抓住了女性游客的胃口，誰就能賣出更多周邊，星黛露橫空出世也順應(yīng)了這個(gè)道理。環(huán)球影城二次消費(fèi)占比的具體數(shù)據(jù)并沒有公開，但顯然，要想追上迪士尼，環(huán)球影城還有很長的路要走。

北京環(huán)球影城PK上海迪士尼，誰是贏家？

在全球范圍內(nèi)，迪士尼樂園的影響力要遠(yuǎn)大于環(huán)球影城
但這一情況可能在中國發(fā)生逆轉(zhuǎn)
首先，硬件設(shè)施上，北京環(huán)球影城并不輸上海迪士尼。即將開業(yè)運(yùn)營的環(huán)球影城一期項(xiàng)目，占地159.57公頃，是全球最大的一座環(huán)球影城，為日本大阪環(huán)球影城的3倍，新加坡環(huán)球影城的8倍。
盡管上海迪士尼也是亞洲最大的迪士尼樂園，但樂園面積為116公頃，仍比北京環(huán)球影城小了近三分之一。

北京環(huán)球影城哈利·波特的魔法世界主題景區(qū)

游樂設(shè)施上，北京環(huán)球影城和上海迪士尼均開設(shè)7個(gè)主題園區(qū)，都以體驗(yàn)類游樂項(xiàng)目為主，上海迪士尼的游玩項(xiàng)目稍多于北京環(huán)球影城。官網(wǎng)顯示，北京環(huán)球影城有16個(gè)主項(xiàng)目，而上海迪士尼除去自拍點(diǎn)外有25個(gè)項(xiàng)目。
其次，北京環(huán)球影城在投資成本上不甘落后。一期工程總的投資額約在350億元人民幣，創(chuàng)下環(huán)球影城全球項(xiàng)目的投資紀(jì)錄。而上海迪士尼當(dāng)年的項(xiàng)目總投資約為340億元。在業(yè)內(nèi)，這一水平的投資額已是主題樂園建設(shè)的一流水平，可對(duì)照的數(shù)據(jù)是，2010年開園的上海歡樂谷投資總額為40億元。
除此之外，環(huán)球影業(yè)的票價(jià)也在對(duì)標(biāo)迪士尼。今年7月，迪士尼宣布再次上調(diào)門票價(jià)，四檔票價(jià)漲幅從36元到70元不等。而九月份北京環(huán)球影城公布的票價(jià)直接跨過了400元大關(guān)，只比上海迪士尼調(diào)整后價(jià)格便宜20元左右。環(huán)球影城和迪士尼定位還是不同的。
環(huán)球影城的游樂設(shè)施更偏重“速度快”“刺激”，最吸引人眼球的項(xiàng)目為“霸天虎”過山車；而迪士尼的主打項(xiàng)目例如創(chuàng)極速光輪、加勒比海盜寶藏之戰(zhàn)和飛越地平線，雖也帶有刺激感，但仍以室內(nèi)模擬情景為主。

北京環(huán)球影城中的“霸天虎”過山車

在IP打造和周邊商品上，也能看出環(huán)球影城這種成人化定位。由于使用了大量真人電影IP，北京環(huán)球影城的游客群可能成人影迷更多，兒童較少。
根據(jù)內(nèi)測(cè)者反饋，環(huán)球影城的商品營銷也大多仍是圍繞電影衍生的周邊，并沒有如迪士尼一樣明確地走女性化或兒童化路線。
如何刺激二次消費(fèi)可能是環(huán)球影城面臨的難題。許多內(nèi)測(cè)游客表示環(huán)球影城周邊價(jià)格并不便宜，一根魔杖的售價(jià)大約為350元，學(xué)院袍800多元，配套圍巾200多元，一身下來價(jià)格就超千元，讓人有些望而卻步。

北京環(huán)球影城中哈利·波特系列周邊產(chǎn)品

另外，相較于迪士尼，環(huán)球影城做了更多與本土文化結(jié)合的嘗試，這是一種全新的探索。在目前開業(yè)的園區(qū)內(nèi)設(shè)有帶中國元素的“功夫熊貓”主題園區(qū)，根據(jù)計(jì)劃，未來的二期工程中還將會(huì)有“孫悟空”IP的打造出現(xiàn)。

挑戰(zhàn)越來越大，主題公園并不好做

首先高昂的經(jīng)費(fèi)、折舊成本

對(duì)于主題公園項(xiàng)目來講，一旦疫情反復(fù)或者其他意外事件導(dǎo)致公園收入驟降，在龐大、剛性的固定資產(chǎn)折舊下，可能會(huì)面臨不小的壓力。
主題公園并不好做，畢竟，此前有過不少失敗的案例，比如在2016年，萬達(dá)旗下的第一個(gè)“萬達(dá)城”于南昌正式開園，并揚(yáng)言“要讓迪士尼20年內(nèi)無法盈利”，但最后還是銷聲匿跡，曾經(jīng)的豪言成為空談。
華誼兄弟想要打造的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，當(dāng)初的愿望是結(jié)合影視IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))及各地城市ID(城市形象)，打造獨(dú)有的城市名片，還原城市精神，耗資巨大，僅蘇州華誼兄弟電影世界的項(xiàng)目就耗資35億元，而且投資回報(bào)率也很低，項(xiàng)目并沒掀起什么水花。

華誼兄弟電影小鎮(zhèn)

還有擁有“熊出沒”IP的“華強(qiáng)文化”正式更名的“華強(qiáng)方特”，其打造的方特主題樂園已落地國內(nèi)十幾個(gè)城市，但現(xiàn)在“萬達(dá)城”因資金困境失敗，華強(qiáng)方特的IPO之路也是一波三折，遲遲未能兌現(xiàn)。
其次，環(huán)球影城面對(duì)的還有用戶體驗(yàn)與商業(yè)變現(xiàn)的平衡難題。
可以先看全球迪士尼的營收結(jié)構(gòu)，迪士尼主題公園業(yè)務(wù)的收入主要來自五部分，分別是：門票收入、食品飲料和紀(jì)念商品銷售收入、酒店過夜收入、郵輪旅游收入（美國有迪士尼主題游輪），以及俱樂部的租賃和銷售收入。
其中，門票收入只占總收入兩成左右，這樣可以避免收入過于單一的問題，環(huán)球影城也打的是同樣的算盤。但想要通過衍生產(chǎn)品銷售、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)來創(chuàng)造更大的營收，也不能“吃相過于難看”。
在還未開業(yè)前，環(huán)球影城就已經(jīng)因?yàn)榫频曜∷拶M(fèi)、周邊等物價(jià)太貴，被質(zhì)疑宰客登上熱搜，關(guān)于價(jià)格的問題，環(huán)球影城還需要做好一個(gè)平衡，給用戶帶來更好的體驗(yàn)才行。

北京環(huán)球影城變形金剛主題景區(qū)

此外，這些主題公園還會(huì)面臨一些不可抗力的“黑天鵝”因素影響，即使是巨頭也無可避免，比如去年的疫情。
美國環(huán)球影城，由于疫情，2020財(cái)年收入18億美元，相比2019年的59億美元，同比下降近7成，凈利潤直接暴降為虧損5億美元。
迪士尼曾在公告中指出，新冠肺炎疫情的防控措施在很多方面都對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生了影響，尤其是對(duì)主題公園、體驗(yàn)和消費(fèi)品業(yè)務(wù)，為其2020財(cái)年的收入帶來了約69億美元的損失。
綜合來看，環(huán)球影城開業(yè)后，被寄予厚望的環(huán)球影城是否能復(fù)制迪士尼在上海的成功？面對(duì)全球疫情演變，旅游行業(yè)低迷，環(huán)球會(huì)像迪士尼一樣保持熱度長盛不衰嗎？消費(fèi)者是否會(huì)為心儀IP進(jìn)行持續(xù)的消費(fèi)？一切還有待開業(yè)后第一年的數(shù)據(jù)。

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