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體育旅游產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提出的新型產(chǎn)業(yè)概念，官方最早見于2016年原國(guó)家旅游局、國(guó)家體育總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》，《意見》明確指出體育是旅游產(chǎn)業(yè)的重要資源，旅游是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α６S著近年來國(guó)內(nèi)游客需求層次的不斷提高，在旅游的各環(huán)節(jié)中，文化體驗(yàn)消費(fèi)逐漸成為消費(fèi)需求的重點(diǎn)，在這一趨勢(shì)的推動(dòng)下，文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)也在加速融合，2018年原國(guó)家旅游局與文化部改組成立文化和旅游部。自此，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)之間、體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間、文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)之間各自的二元融合，逐步向著“體育——文化——旅游”三元融合的方向發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)交叉滲透，形成內(nèi)涵和外延都十分豐富的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，已成為國(guó)內(nèi)體文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和優(yōu)化現(xiàn)代化新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品體系的重要抓手。
1.1 體文旅產(chǎn)業(yè)融合的定義
體文旅產(chǎn)業(yè)融合就是體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)弱化分界線，通過延長(zhǎng)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、橫向補(bǔ)充體育產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈重組等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，并通過運(yùn)動(dòng)娛樂業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、體育傳媒業(yè)等形式為載體來表現(xiàn)和發(fā)展融合后的產(chǎn)業(yè)形式。在體育產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，融合產(chǎn)生的新型產(chǎn)業(yè)始終以體育產(chǎn)業(yè)資源為發(fā)展核心，與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、逐漸融合。[1]
1.2 體文旅產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)
任何產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展都不是一件簡(jiǎn)單的工作，不是兩者或多者的簡(jiǎn)單疊加，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。因此體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)勢(shì)必需要存在一定的基礎(chǔ)，才能使三者有機(jī)、高效的進(jìn)行融合。產(chǎn)業(yè)性質(zhì)上，體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)都屬于開放性的產(chǎn)業(yè)，三者的邊界模糊且存在交叉；產(chǎn)業(yè)要素上，體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的融合有利于資源利用效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和效益增加；產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)壁壘被打破，三者之間的有機(jī)結(jié)合可以取長(zhǎng)補(bǔ)短從而獲得產(chǎn)業(yè)的疊加效應(yīng)。
1.3 體文旅產(chǎn)業(yè)融合的意義
（1）為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供創(chuàng)新點(diǎn)
體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將有效整合三者的產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)，并推動(dòng)體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)既有資源和傳統(tǒng)文化資源的整合，從而為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供創(chuàng)新點(diǎn)，優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神文化需求。
（2）實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)
體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新，基于資源整合的視角，進(jìn)一步優(yōu)化體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)，通過資源共用在多種產(chǎn)業(yè)之間建立起關(guān)聯(lián)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)體育、文化及旅游產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級(jí)，減少重復(fù)性建設(shè)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，激活我國(guó)體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（3）助力完善體育、文化、旅游市場(chǎng)體系
體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將基于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、開放式發(fā)展的客觀需要，打破單一化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)一步完善體育、文化、旅游市場(chǎng)體系，使體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立起健康的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，從而建立相對(duì)成熟的體育、文化、旅游市場(chǎng)秩序。[2]
2.1 體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的資源路徑
一般來說，某個(gè)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)通用性越強(qiáng)，其資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成本就越低，則該產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合程度就越高。體文旅產(chǎn)業(yè)的資源融合主要依托資源共享的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的交叉、滲透與重組，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)。體育健身休閑活動(dòng)、體育賽事和體育場(chǎng)館三大體育本體產(chǎn)業(yè)資源對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都具有極強(qiáng)的資源通用性，這成為了體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力——首先，體育健身休閑活動(dòng)可以演變成為康養(yǎng)旅游體驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)也可通過社交平臺(tái)演變成為一種健身文化；大型體育品牌賽事可以發(fā)展成為舉辦地的一項(xiàng)重要旅游節(jié)慶活動(dòng)，同時(shí)也可利用其強(qiáng)烈的全球文化普及性（例如NBA、世界杯）或者濃郁的地方傳統(tǒng)民俗性（例如蒙古那達(dá)慕）形成富有商業(yè)價(jià)值的文化IP，并由此設(shè)計(jì)開發(fā)各類文創(chuàng)商品；體育場(chǎng)館可以作為城市地標(biāo)性景觀吸引游客前去觀光，同時(shí)也可為明星演唱會(huì)等文化娛樂項(xiàng)目提供場(chǎng)地。[3]
2.2 體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的技術(shù)路徑
技術(shù)融合指因體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)中的某一領(lǐng)域或多個(gè)領(lǐng)域中的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，間接促使三者相互融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式變革、組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，完成新產(chǎn)業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)的過程。比如品牌賽事作為體育新聞內(nèi)容的主要來源，是傳媒業(yè)獲得大眾市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)回報(bào)非常重要的內(nèi)容支撐，反過來移動(dòng)傳媒技術(shù)十年來的飛速發(fā)展，也促使各項(xiàng)體育賽事走向線上直播、網(wǎng)民參與的新玩法；同樣，VR技術(shù)作為娛樂業(yè)的重要技術(shù)突破，在推出了一系列以體育賽事為題材的VR游戲的同時(shí)，也為改變運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練方式、提升體育旅游項(xiàng)目沉浸式體驗(yàn)帶來了巨大的推動(dòng)力，進(jìn)而使許多體育訓(xùn)練基地推出了兼為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和游客深入體驗(yàn)特定體育比賽過程的VR娛樂項(xiàng)目。[4]
2.3 體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的市場(chǎng)路徑
市場(chǎng)融合是指體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)通過相互之間的交叉、滲透與重組，共同開辟新的市場(chǎng)空間的方式。該路徑往往表現(xiàn)為以三者之一的既有市場(chǎng)為平臺(tái)，撬動(dòng)其他兩大產(chǎn)業(yè)的潛在市場(chǎng)，最終共同發(fā)展成為融合市場(chǎng)的過程。例如體育旅游地產(chǎn)業(yè)就是典型的市場(chǎng)融合業(yè)態(tài)，通過打造一流的體育場(chǎng)館與設(shè)施，提供體育運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的過程中與周邊高檔社區(qū)住宅的配套建設(shè)共同完成了市場(chǎng)的開發(fā)，很大程度上提升了周邊土地乃至社區(qū)的住宅品味，在整個(gè)區(qū)域形成健身、康養(yǎng)文化濃厚的品牌形象，進(jìn)而吸引游客前來進(jìn)行康養(yǎng)體驗(yàn)，并從游客中發(fā)掘潛在市場(chǎng)，撬動(dòng)地產(chǎn)交易。[5]
2.4 體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)品路徑
體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)品路徑往往表現(xiàn)在體育、文化、旅游產(chǎn)品功能上的互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)具有功能互補(bǔ)或功能復(fù)合的不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組與交叉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多功能與價(jià)值擴(kuò)展的融合發(fā)展。在旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨高級(jí)化的外在力拉動(dòng)下，旅游者的消費(fèi)需求非常注重參與性和體驗(yàn)性，這就要求旅游產(chǎn)品帶有更多的延伸功能或復(fù)合功能，而由體育、文化、旅游融合形成的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)恰好能充分滿足旅游者這樣的消費(fèi)需求，以高爾夫度假、冰雪體驗(yàn)、戶外運(yùn)動(dòng)、競(jìng)賽表演等為代表的區(qū)別于傳統(tǒng)“景點(diǎn)式”觀光旅游的體育商務(wù)旅游、體育研學(xué)旅游、體育觀賽旅游等融合產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，并創(chuàng)造了更廣泛的參與群體、更多元的消費(fèi)需求、更顯著的客戶黏性。[6]
圖1 體文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
基于資源、市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)中的一種或多種路徑組合，體文旅產(chǎn)業(yè)融合往往通過以下4種常見模式得以實(shí)現(xiàn)。
3.1 產(chǎn)業(yè)一體化模式
（1）產(chǎn)業(yè)一體化模式特征
產(chǎn)業(yè)一體化模式是指三大產(chǎn)業(yè)依托特定空間載體，通過產(chǎn)業(yè)空間共用、產(chǎn)業(yè)設(shè)備共用、產(chǎn)業(yè)技術(shù)共用、組織管理同步、活動(dòng)舉辦同步等手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“你中有我，我中有你”的融合發(fā)展局面。該模式的典型代表是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，即體育、文化、旅游等高度關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、功能、業(yè)務(wù)等要素在一定的地理空間上集聚，通過打通融合產(chǎn)業(yè)新體系的供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、服務(wù)鏈，形成具有一定價(jià)值增值功能的戰(zhàn)略關(guān)系，不斷培育具有鮮明特色和自主創(chuàng)新能力的大型體育文化旅游園區(qū)，并充分發(fā)揮園區(qū)的集聚效應(yīng)和企業(yè)培育孵化功能，最終實(shí)現(xiàn)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。[7]
圖2 體文旅融合產(chǎn)業(yè)一體化模式典型形式
（2）模式案例：深圳湄南河體育小鎮(zhèn)
深圳湄南河體育小鎮(zhèn)是深圳第一家體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為推動(dòng)深圳市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，自2017年開始，深圳市南山區(qū)決定將其打造成為體育特征鮮明、文化氣息濃厚的綜合型特色室內(nèi)體育文化休閑商業(yè)園區(qū)。在保留其籃球、羽毛球、排球、棒球、室內(nèi)高爾夫、卡丁車、滑雪、射擊等體育項(xiàng)目的同時(shí)，利用園區(qū)內(nèi)場(chǎng)館、設(shè)施和科技設(shè)備，引進(jìn)了一批棋牌桌游館、KTV、電玩城、文創(chuàng)咖啡廳等文化業(yè)態(tài)，以及搖滾音樂節(jié)、創(chuàng)意藝術(shù)展覽、冰雪嘉年華等旅游業(yè)態(tài)，游客來到園區(qū)可同時(shí)暢玩體文旅各類項(xiàng)目，多元的業(yè)態(tài)、一站多玩式的體驗(yàn)，以及因體、文、旅三大不同領(lǐng)域帶來的廣泛客群，使其很快成為國(guó)內(nèi)最知名的網(wǎng)紅體育文化旅游目的地之一。
3.2 產(chǎn)業(yè)重組模式
（1）產(chǎn)業(yè)重組模式特征
產(chǎn)業(yè)重組型融合是指在同一標(biāo)準(zhǔn)或集合下，將同一產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，通過重組整合于一體，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程，包括內(nèi)容重組和商業(yè)模式重組，形成具體的融合發(fā)展項(xiàng)目。該模式不再是簡(jiǎn)單的場(chǎng)地或設(shè)施共用的“堆砌”，而是針對(duì)相近的客群市場(chǎng)，擴(kuò)大由某一種產(chǎn)業(yè)資源可開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容涵蓋面，促使相近的客群市場(chǎng)合而為一，進(jìn)而完成產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)典范式。最具代表性的就是“品牌賽事+文藝表演+場(chǎng)館觀光”的模式，該模式常使許多職業(yè)大賽和體育場(chǎng)館成功走出體育圈、走向國(guó)際，和世界流行文化、粉絲娛樂成功對(duì)接，是一種易于形成國(guó)際化、品牌化、規(guī)模化產(chǎn)品的融合模式。[8]
圖3 體文旅融合重組模式典型形式
（2）模式案例：美國(guó)超級(jí)碗
素有“美國(guó)春晚”之稱的超級(jí)碗（Super Bowl），全名是美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）的年度冠軍賽，被譽(yù)為世界上最具價(jià)值的體育賽事品牌。一般來說，NFL比賽正常中場(chǎng)休息是12分鐘，但是超級(jí)碗中場(chǎng)休息是30分鐘。主辦方主要通過邀請(qǐng)著名流行文化巨星中場(chǎng)表演的方式，將普通的中場(chǎng)休息時(shí)間變成了后來著名的“超級(jí)碗中場(chǎng)秀”。1993年流行音樂天王級(jí)人物邁克爾•杰克遜助陣第27屆超級(jí)碗，吸引了83000多人前來玫瑰碗體育場(chǎng)觀看比賽，并通過電視直播擴(kuò)散到全球，收視率相比前一年提高了8.6%。自此每屆賽事均會(huì)吸引全球游客來到舉辦場(chǎng)館觀光留念，最終奠定了超級(jí)碗“品牌賽事+文藝表演+場(chǎng)館觀光”的模式，造就了體文旅跨界融合的典范。
3.3 產(chǎn)業(yè)延伸模式
（1）產(chǎn)業(yè)延伸模式特征
產(chǎn)業(yè)延伸模式是指體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)，在原有功能的基礎(chǔ)上，賦予原有產(chǎn)業(yè)新的附加功能，創(chuàng)造新的流量和附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成融合型產(chǎn)業(yè)新體系，因此又被稱為互補(bǔ)型融合。體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)黏性強(qiáng)的特點(diǎn)增強(qiáng)了文化和旅游產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和參與感：優(yōu)質(zhì)的賽事、活動(dòng)等內(nèi)容可以作為文化作品的重要素材;文化產(chǎn)業(yè)則善于藝術(shù)化包裝體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，提高體育產(chǎn)品的品牌傳播力度；而旅游產(chǎn)業(yè)融合能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)則可以通過一些列大眾娛樂項(xiàng)目彌補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式要素不足，并通過旅游節(jié)慶將基于體育賽事活動(dòng)的文化創(chuàng)意形象化、顯現(xiàn)化、可參與化。[9]
圖4 體文旅融合延伸模式典型形式
（2）模式案例：南京高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)
被國(guó)際慢城聯(lián)盟組織授予“國(guó)際慢城”稱號(hào)的南京高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)，在靜態(tài)的旅游項(xiàng)目上，推出了諸多與“慢體育”相關(guān)的文化節(jié)慶活動(dòng)，如以“瑜”樂慢城·健康有“伽”為主題的高淳國(guó)際慢城萬人健身瑜伽露營(yíng)節(jié)，已成功舉辦四屆，曾在兩天的活動(dòng)時(shí)間里，共有來自國(guó)內(nèi)以及美國(guó)等近10個(gè)國(guó)家的萬名瑜伽愛好者參與活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功挑戰(zhàn)“最大規(guī)模的帳篷露營(yíng)活動(dòng)”和“最多人參與的瑜伽馬拉松”兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。在該案例中，萬人瑜伽露營(yíng)的體育活動(dòng)為椏溪鎮(zhèn)帶來了大量的戶外消費(fèi)；同時(shí)通過傳媒和社交業(yè)擴(kuò)大了該節(jié)慶的知名度和品牌效益，使其得以連續(xù)舉辦；最后，與之配套的小鎮(zhèn)文藝表演、健康美食節(jié)等活動(dòng)使其徹底打破體育功能圈，附加娛樂、休閑、大眾體驗(yàn)等娛樂功能，獲得了遠(yuǎn)超專業(yè)體育活動(dòng)的客群規(guī)模，并使椏溪鎮(zhèn)成為知名的康養(yǎng)旅游主題小鎮(zhèn)。
3.4 產(chǎn)業(yè)滲透模式
（1）產(chǎn)業(yè)滲透模式特征
產(chǎn)業(yè)滲透融合指發(fā)生在不同產(chǎn)業(yè)的邊界處、表現(xiàn)為某一產(chǎn)業(yè)活動(dòng)向其他產(chǎn)業(yè)自然而然滲透的過程，是相較高級(jí)的產(chǎn)業(yè)對(duì)相較低級(jí)的產(chǎn)業(yè)的提升與改造。體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)的滲透融合模式，經(jīng)常是以高新技術(shù)為主導(dǎo)誘因，引發(fā)三大產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)價(jià)值鏈的自然解構(gòu)與重構(gòu)，進(jìn)而形成全新的產(chǎn)品和服務(wù)。如通過App、小程序等線上運(yùn)營(yíng)工具，收集發(fā)布信息、用戶喜好等形式，得知用戶更廣泛的消費(fèi)需求后，會(huì)在提升原產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，附加其他產(chǎn)品的附加功能，進(jìn)而拓寬了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了融合產(chǎn)品服務(wù)的進(jìn)化。[10]
圖5 體文旅融合滲透模式典型形式
（2）模式案例：KEEP
以KEEP運(yùn)動(dòng)App為例，該產(chǎn)品是“互聯(lián)網(wǎng)+健身+社交”的新型融合產(chǎn)品，應(yīng)用的核心設(shè)計(jì)點(diǎn)在于幫助廣大受眾合理利用碎片化時(shí)間進(jìn)行有效的體育鍛煉，同時(shí)配備健身飲食、運(yùn)動(dòng)社交、跑行、騎車、裝備購買、健身教學(xué)六大功能。但除此之外，它還積極與線下賽事對(duì)接，以智能運(yùn)動(dòng)科技賦能傳統(tǒng)賽事，并通過線下戶外運(yùn)動(dòng)+社交的活動(dòng)方式，帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜?。比如在Keep Walking活動(dòng)期間，通過舉辦線下馬拉松和露營(yíng)社交，拉動(dòng)了每個(gè)線下站點(diǎn)城鎮(zhèn)（尤其是山地、濱水等生態(tài)特色區(qū)域）的外來游客量，開創(chuàng)了“大眾健身+社交文化+線下旅游”的新興形式。
體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)滲透、功能延伸、產(chǎn)業(yè)重組與一體化發(fā)展等路徑，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)的融合和對(duì)接，使產(chǎn)業(yè)邊界趨向模糊，邊界得以擴(kuò)大，也使產(chǎn)業(yè)定位區(qū)間產(chǎn)生了漂移，促使體育產(chǎn)品從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，增加了文化創(chuàng)意和旅游活動(dòng)的附加價(jià)值。但是，三大產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，相關(guān)企業(yè)和政府主管部門還需認(rèn)真分析資源配置的現(xiàn)狀，充分考慮市場(chǎng)、特色、質(zhì)量、資金、技術(shù)等相關(guān)條件，針對(duì)融合后的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新需求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，才能使三大產(chǎn)業(yè)的融合做到可持續(xù)、高質(zhì)量的互動(dòng)發(fā)展。
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