集團簡介

集團有限公司組建于2008年12月16日，主要統(tǒng)籌中心城區(qū)供水、污水處理、河涌綜合整治、濱水土地及其附屬水利設(shè)施等涉水項目的投融資、建設(shè)和營運、是集水務(wù)產(chǎn)業(yè)的策劃、設(shè)計、研發(fā)、投資、運營、服務(wù)于一體的大型國有獨資企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涉及供水、污水處理運營，以及與涉水業(yè)務(wù)相關(guān)的投融資、工程建設(shè)、設(shè)計、咨詢、科技研發(fā)、信息技術(shù)、設(shè)備和濱水土地開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。 集團下設(shè)市自來水公司、市污水治理公司（市市政污水處理廠）、市自來水工程公司、市市政工程設(shè)計研究院、市水投土地開發(fā)有限公司5個具有法人資格的單位。
當前集團人力資源管理所要解決的主要問題為：

1、多元文化的融合---政府機關(guān)、行政事業(yè)單位、國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)；
2、基于戰(zhàn)略要求的人才轉(zhuǎn)型---從單一公司的管理模式向集團管控模式的轉(zhuǎn)變要求人才從技術(shù)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變 ；
3、崗位對于人員的要求-----能力與素質(zhì)模型未建立；

基于以上分析，博雅方略為廣州水投集團設(shè)計的培訓(xùn)解決方案核心思想在于：
第一，通過管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，達到統(tǒng)一理念、普及管理知識的目的；
第二，通過管理技能/技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到管理能力提升的目的；
第三，通過執(zhí)行力、管理哲學(xué)等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到提升管理人員自身修養(yǎng)的最終目標。
課程設(shè)計思路(略)............