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BPR（Business Process Reengineering）即企業(yè)流程重建/經(jīng)營過程重構(gòu)。隨著國際鉆井市場競爭的日趨激烈，通過重新優(yōu)化組合生產(chǎn)管理流程，借助信息科學(xué)技術(shù)來提高管理運作水平和安全生產(chǎn)效率，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的當前的首要任務(wù)。為此,某石油鉆井公司委托博雅方略管理咨詢公司進行BPR設(shè)計咨詢。
咨詢項目組圍繞如何以信息化手段提高鉆井生產(chǎn)管理水平這一主題，通過對該油田鉆井公司鉆井生產(chǎn)管理流程優(yōu)化重組的分析，設(shè)計出如何利用先進的信息化管理經(jīng)驗和技術(shù)裝備來建立新的高效率的鉆井生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)企業(yè)鉆井生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高效率管理。
咨詢報告主要內(nèi)容是：按照BPR(企業(yè)流程重建Business Process Reengineering)的四個關(guān)鍵特征:“顯著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新設(shè)計(Redesign)”的生產(chǎn)管理改革思路，進行重組鉆井生產(chǎn)管理流程的研究，設(shè)計鉆井生產(chǎn)過程重構(gòu)方案，確保企業(yè)信息化管理項目實施的成功。
本咨詢報告從實施BPR的“PRLC過程重構(gòu)生命周期”（Process Reengineering Life Cycle）體系框架為出發(fā)點，首先通過調(diào)研，對現(xiàn)有鉆井生產(chǎn)管理流程的各個過程進行梳理和總結(jié)分析，利用IDEF3等過程描述獲取方法進行原有流程的診斷，找出其中的問題和不足之處；再利用“基于活動的成本計算法”（ABC法Activity Based Costing）進行鉆井公司經(jīng)營過程的成本計算，找出BPR工作的重點；接著，探討如何通過信息技術(shù)的應(yīng)用和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實現(xiàn)鉆井生產(chǎn)管理流程的重新設(shè)計和構(gòu)造；最后通過進一步的試驗性實施來衡量和改善前期的BPR設(shè)計，迭代式地持續(xù)推進BPR工作。
本文以某石油油田鉆井公司為背景，提出了一個現(xiàn)代石油鉆井企業(yè)信息化生產(chǎn)管理BPR流程重組的規(guī)劃咨詢建議。在率先完成這一理論構(gòu)想和實際建設(shè)后，整個工程將成為國內(nèi)鉆井行業(yè)的一個信息化實施范例。這對于目前還處于傳統(tǒng)粗放型管理狀態(tài)的中國石油勘探鉆井行業(yè)如何克服傳統(tǒng)管理手段下的種種困難，利用信息技術(shù)改善管理水平、提高安全生產(chǎn)效率和市場競爭力，都有著重要的積極意義和推動作用。
報告作者：博雅方略BPR項目組
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