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中國(guó)幸福產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者

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ase案例成果

某民辦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及管理模式咨詢項(xiàng)目

 

報(bào)告簡(jiǎn)介

深入分析民辦行業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)該企業(yè)內(nèi)部資源與能力做出分析診斷,提出了未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展建議和具體實(shí)施方案。包括企業(yè)戰(zhàn)略定位,產(chǎn)品定位和市場(chǎng)營(yíng)銷,組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、母子公司管控、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘任用、績(jī)效管理、培訓(xùn)等。 

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