五六月份是花海旅游旺季，花團錦簇，蔚為壯觀。近年來，隨著城市化進程的迅速加快，休閑農(nóng)業(yè)獲得了高速的發(fā)展，而搭著鄉(xiāng)村振興與休閑農(nóng)業(yè)的春風，花卉旅游也獲得了高速的發(fā)展.各地也都紛紛在打造以花海為主題的體驗項目作為吸引游客的手段?；ê！⒒ɑ苄℃?zhèn)、特色花園、花園餐廳等可謂遍地開花，花卉與文旅結(jié)合的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)。然而，不少地方都是在模仿、在復制，要想打造一個與眾不同的名片，還需要對花海項目進行深度開發(fā)。所以，如何打造體驗式花海旅游項目越來越受到大家的關注。本文介紹了打造花海項目的要點以及花海主要發(fā)展模式，為業(yè)內(nèi)人士做參考。

打造花海注意要點

1. 鮮花種植要精細化
花海景區(qū)的打造首先應該精通花卉種植。而不是簡單的認為花卉就是種植即可?；ɑ芊N植的精細化是景觀設置、景區(qū)運營、景區(qū)營銷的前提，如果花期設計或開花沒有達到預期效果，將會對景區(qū)的運營和宣傳造成重大影響。

2. 景觀設計方面要有創(chuàng)意
同質(zhì)化的景區(qū)，是沒有吸引力和競爭力的?；ê＞皡^(qū)還應該在景觀設計方面下工夫。要深入的挖掘本景區(qū)的文化內(nèi)涵及主題特色，使游客在游覽的過程中能夠融入感情，深度體驗，從而提高游客的滿意度。

3. 盈利模式應該多元化
花海主要是引流，想達到盈利還是要靠創(chuàng)新和運營其他項目。因此發(fā)展花海的同時，要保持花期的持續(xù)性，再次基礎上依托花海資源發(fā)展餐飲、親子、住宿，以及花卉產(chǎn)品的深加工品，打造產(chǎn)業(yè)品牌。

花海旅游經(jīng)典開發(fā)模式

在大眾度假時代，傳統(tǒng)的單一景觀已經(jīng)無法滿足游客日益增長的體驗化需求，因而花海也不能僅僅是花海，更應該將花海自然風景與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，以花海引流，將其與旅游新六要素“商養(yǎng)學閑情奇”結(jié)合起來，以體驗化項目流客，才能實現(xiàn)花海的可持續(xù)發(fā)展。

開發(fā)模式一：景觀休閑型

案例
加拿大Butchart garden——加拿大國寶級精致園林，實現(xiàn)四季皆有景的多彩風情園。
坐落于加拿大溫哥華島，占地20公頃，是利用一個荒廢的采石坑修建的，層次鮮明，四季可游，融匯世界園藝精華的精致花園。

特色
策略：利用地勢起伏構(gòu)建景觀層次，從單調(diào)園藝走向主題園。
產(chǎn)品：玫瑰園、日式庭院、意大利花園、低洼花園、Butchart家族陳列館。
配套：游客中心、停車場、園藝咨詢中心、種子和禮品店、餐飲廳（dinning room，blue room-溫室餐廳，咖啡店）。
盈利：門票+餐飲消費+紀念品出售

開發(fā)模式二：科普觀光型

案例
英國EDEN 伊甸園——植物展示+科研教育+特色活動，環(huán)境再生，建造一個與世隔絕的人間“伊甸園”。
1994年英國人提姆•史密特首次提出要在一個已經(jīng)受到工業(yè)污染和破壞的地區(qū)重建一個自然生態(tài)區(qū)的想法，2000年在英國南部康沃爾郡廢棄的礦山上興建的伊甸園的項目成為全球最大的生態(tài)溫室。這里目前匯集了幾乎全球所有的植物，超過4500種、13.5萬棵花草樹木在此是一個集科學與娛樂為一體的博物館，不僅成為人們休閑娛樂的場所，還是一個開展生態(tài)教育的天然課堂。通過它，人們可以了解更多的生物學信息，它是后工業(yè)時代環(huán)境再生的絕佳范例。自2001年對外開放以來，目前已接納訪客超過900萬人。

特色
（1）注冊慈善信托基金。信托基金下設一個全資公司，代表信托基金掌管伊甸園工程的全部事務；
（2） 成立伊甸園基金會。基金會主要代表伊甸園工程的對外形象，負責與政府、企業(yè)、學校和NGO等機構(gòu)建立聯(lián)系，幫助伊甸園工程建立一些專項項目（如廢物零排放項目），以及尋找伊甸園工程差異化發(fā)展的策略。

（3）特色項目

體驗類：話劇、研討會、藝術類、園藝論壇、音樂節(jié)和兒童節(jié)目。
觀賞類：兩大溫室、三大展覽館。
教育類：每年1月和9月向不同年齡段的學生提供。
（4）生態(tài)教育
創(chuàng)意建筑，伊甸園由4座穹頂狀建筑連接組成，整體外觀如蜂巢的巨型球體，被世人稱為：“吹氣泡泡的建筑”，世界第八大奇跡。
（5）展館設置
種植10萬種以上的植物，為全球最大植物保育場的所在地；
以主題方式分別設計“潮濕熱帶館”、“溫暖氣候館”、“涼爽氣候館”；
三大展區(qū)共6個“大溫室”，分別展示6個不同國家的植物。

開發(fā)模式三：生態(tài)度假型

案例
石象湖風景旅游區(qū)，位于成雅高速公路86公里出口、國家級生態(tài)示范區(qū)——成都市蒲江縣境內(nèi)。石象湖擁有得天獨厚的自然資源，大面積的生態(tài)園區(qū)成為動物、植物共生共存的天堂，是第一個將原生態(tài)環(huán)境和花卉有機相融的精品景區(qū)。

特色
⑴ 以湖景旅游為核心結(jié)合花卉產(chǎn)業(yè)（郁金香、百合花）整合優(yōu)勢，將石象湖打造成為國際復合型度假區(qū)；
⑵ 園區(qū)由生態(tài)文化主題輻射出國際休閑度假園、國際會議中心、未來人居生態(tài)環(huán)境示范區(qū)及國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)等。

開發(fā)模式四：主題游樂型

以花卉景觀為特色，以花田游樂為主導
案例
日本芝櫻公園——欣賞浪漫芝櫻+體驗花田賽車，世界獨一無二的芝櫻卡丁賽車場。
簡介：位于日本北海道東藻琴村藻琴山，占地10公頃，芝櫻數(shù)目達120萬枚，五月花季，紫、白、紅、粉紅、淡粉、雪青6種花色同時開放，花期長達3個月。同時，山下設置親子游憩設施，并提供野餐等場地。
活動：“芝櫻祭”系列春日活動、“東藻琴芝櫻公園攝影比賽”等活動

特色
(1)獨特的賽車體驗：世界唯一的芝櫻卡丁賽車場，體驗芝櫻環(huán)繞下的賽車感受。
(2)多彩的芝櫻花田：通過不同花色的芝櫻種植，拼出獨特的“小牛”大地藝術景觀，形成景區(qū)著名地標之一。

開發(fā)模式五：產(chǎn)業(yè)博覽型

集種植、交易、展覽、觀光休閑為一體
案例
上海鮮花港——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范
國家4A級景區(qū)、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、上海市科普教育基地，主景區(qū)占地1000畝，2007年正式開園。
流量：郁金香畫展期日均1萬人次，年游客60萬人次，門票：100元。
特色：320萬株郁金香花海&36萬m²玻璃溫室。

特色
⑴ 動靜分區(qū)，游線閉合；
⑵ 注重把握交通出入口空間，跟進配套服務；
⑶ 休閑空間注重與科普的緊密結(jié)合，寓教于游。

開發(fā)模式六：農(nóng)家花鄉(xiāng)型

案例
四川成都三圣花鄉(xiāng)——國家AAAA級旅游區(qū)，城市的鄉(xiāng)村生態(tài)休閑度假勝地。
簡介：距市區(qū)15min車程，占地16.8km²。以觀光休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為主題，集休閑度假、觀光旅游、餐飲娛樂、商務會議于一體的城市近郊生態(tài)休閑度假勝地。農(nóng)家樂266家（其中星級農(nóng)家樂224家），高檔會所及高、中、低檔鄉(xiāng)村客棧40余家。
流量：日均客流20000人（周末35000人以上）。

特色
⑴ 政府主導、社會參與、多元投入、市場運作、政府主導。在財政、稅收、信貸上向農(nóng)村和農(nóng)業(yè)傾斜，投入8300萬元，用于搭建融資平臺，撬動吸引民間資金2億元；
⑵ 吸引社會資金介入。按照政府合作經(jīng)營、先行投入再溢價退出的方式，引進了成都維生、上海大地等花卉龍頭企業(yè)和北京金港賽道等知名企業(yè)入駐；
⑶ 集體資產(chǎn)參與。村集體通過將集體土地、堰塘、荒坡等資產(chǎn)出租，將獲取的租金用于“五朵金花”的打造。

花海旅游最大的特點在于通過在鄉(xiāng)村乃至景區(qū)地栽植大量的極具觀賞性的花木，在美麗鄉(xiāng)村地帶形成“花海世界”，使花海特色充分與農(nóng)村的田園風光結(jié)合，將游客帶入一種全新的審美體驗當中，讓游客在強烈的視覺沖擊下感受都市外的田園風光和五彩繽紛的世外桃源。

譬如春日的櫻花園，夏日的紫薇園、秋季的銀杏園等，根據(jù)季節(jié)的不同，栽植不同的花木，從觀花到觀葉再到觀果，帶給游客豐富多彩的審美體驗。在花海旅游完畢后，再給游客奉上一道農(nóng)家盛宴，讓游客充分感受在農(nóng)家休閑的情趣。

此外，從審美體驗乃至美學層次上講，花海呈現(xiàn)給游客的審美體驗更為強烈和震撼。設想在一片萬紫千紅的櫻花園里，游客置身其中，大都有美不勝收、欲辨忘言的多樣體驗?；êＢ糜螌⒊蔀猷l(xiāng)村旅游的新藍海。

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